Todas las entradas de: Daniel Lacalle

Acerca de Daniel Lacalle

Daniel Lacalle (Madrid, 1967) es Doctor en Economía, profesor de Economía Global y Finanzas, además de gestor de fondos de inversión. Casado y con tres hijos, reside en Londres. Es colaborador frecuente en medios como CNBC, Hedgeye, Wall Street Journal, El Español, A3 Media and 13TV. Tiene un certificado internacional de analista de inversiones CIIA y un máster en Investigación económica y el IESE.

El acuerdo entre EE UU y Reino Unido, ejemplo para Europa

Este acuerdo supone un gigantesco avance en libre comercio, especialmente ante las importantes trabas no arancelarias que había elevado Reino Unido

El acuerdo entre EE UU y Reino Unido, ejemplo para Europa

Durante meses hemos tenido que escuchar que la política de Estados Unidos es proteccionista y que el presidente Donald Trump no quiere negociar, sino volver al mercantilismo de los años 30. Pues bien, se vuelve a demostrar que los aranceles se utilizan para conseguir mejores relaciones comerciales para todos igual que se utilizan las armas nucleares para evitar una guerra nuclear. Adicionalmente, más de 90 países están negociando con la Administración estadounidense.

En España, Sánchez y sus socios se dedican a lo de siempre: a hacer propaganda y anunciar ayudas millonarias que jamás entregan.

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Las intolerables falsedades de Sánchez sobre el apagón

España ha sufrido el único apagón de la historia de la OCDE en el que, además, se cortaron las comunicaciones. El apagón más largo de la historia de España y lo único que escuchamos de Sánchez y los miembros del gobierno son mentiras.

Vamos con la lista.

Sánchez llama «ultrarricos de las nucleares» a empresas que son lideres globales en renovables. De hecho, el PSOE y sus socios intentan vender una imagen de nucleares contra renovables y privado contra público que es simplemente falsa.

La inflación y el paro, lo que Sánchez no cuenta del milagro económico

Las compañías españolas son líderes en renovables y todas las que solo se dedican a solar son privadas, afortunadamente. Si no llega a ser por las empresas privadas, en España no tendríamos que hablar del apagón sino de apagones constantes. Lo que no son estas empresas son sectarias.

El presidente de España miente al decir que las nucleares dejaron de funcionar sugiriendo una posición de falta de competitividad. Se olvida de que Red Eléctrica dio permiso a las centrales para realizar paradas y que el problema es que los impuestos confiscatorios hacen imposible que cubran sus costes.

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La vivienda turística, el nuevo chivo expiatorio del intervencionismo

“Ain’t much point in hanging around, ‘cause if you ain’t got time for me I’ll find another fantasy” George Michael.

Aquel que no entienda que el intervencionismo siempre perjudica al que finge proteger, solo tiene que mirar los desastres en energía, en infraestructuras y en vivienda que sufrimos.

Imagine usted un país que genera la riqueza que da el turismo a España y decide ponerle trabas.

¿Realmente compensa destrozar un sector necesario para la dinamización de una economía para la española?

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Más allá del apagón: cuando el activismo se impone a la cordura

Hace años que el mundo de la energía ha sido invadido por políticos activistas que no tienen ni idea de este sector. Si no fuese por las empresas privadas no hablaríamos del apagón, sino de los apagones constantes

Más allá del apagón: cuando el activismo se impone a la cordura

España ha sufrido el peor apagón de su historia y el primero en la historia de la OCDE en el que desaparece el acceso a telefonía móvil y redes. Sin embargo, debemos entender cómo se llega a un apagón de tal magnitud y durante tantas horas a nivel nacional y por qué se han ignorado las decenas de advertencias técnicas y señales de alarma.

Hace años que el mundo de la energía ha sido invadido por políticos activistas. Usted dirá que los políticos siempre han metido las manos en el sector energético y tendrá razón, pero solían tener la humildad del que accede a un sector que no entiende y acostumbraban a rodearse de técnicos profesionales que suplieran sus carencias. Sin embargo, como decía un antiguo jefe mío, “el problema no son los inútiles, con esos se puede lidiar. El grave problema son los inútiles proactivos”.

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